«М.Косметик» закрыла 97 магазинов, выручка выросла на 0,8%

Дрогери-сеть «М.Косметик» в январе — июне закрыла 97 магазинов, подсчитали в Infoline. Годом ранее за тот же период с рынка ушла 21 точка — темп закрытий вырос в 4,6 раза, пишет «Коммерсантъ».

Речь идёт именно о закрытиях, а не о чистом сокращении сети: новые магазины в этот период тоже открывались.

Масштаб закрытий и масштаб проблемы

Под брендом работают 7,9 тыс. магазинов, поэтому 97 закрытых точек — около 1,2% сети. Расчёт Retail Life на основе опубликованных данных. Сама по себе эта величина говорит о расчистке неэффективных локаций, а не о сворачивании формата.

Показательнее выглядит выручка. Она выросла на 0,8%, до 116,5 млрд рублей, тогда как годом ранее прирост составлял 6,2%.

При годовой инфляции выше 6% такая динамика означает, что в реальном выражении продажи сети сократились примерно на 5%. В пересчёте на магазин выручка составила около 14,7 млн рублей за полугодие.

Что говорит сама сеть

Директор сети Андрей Бодров сообщил «Коммерсанту», что «М.Косметик» продолжает точечно открывать магазины, но акцент делает на трёх направлениях:

• кластеризация — объединение точек;
• работа с ассортиментом;
• развитие онлайн-канала.

По его оценке, дрогери-ритейл перешёл в стадию зрелости, и это требует от бизнеса фокуса на эффективности.

Главная цифра: 57% непрода уже в онлайне

Причину замедления участники рынка называют одну и ту же. Директор Института развития предпринимательства и экономики Артур Гафаров связывает происходящее с более активным перетоком продаж в интернет.

Масштаб этого перетока оценил гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров: в онлайн-канале сейчас продаётся уже 57% всех непродовольственных товаров.

Для дрогери это принципиально. Косметика, бытовая химия и средства ухода — категории с длительным сроком хранения, невысокой срочностью покупки и стандартизированным ассортиментом. Именно такие товары уходят в онлайн первыми: их не нужно щупать, они не портятся в доставке, а сравнение цен занимает секунды.

Председатель АКОРТ Станислав Богданов добавляет к этому общие для розницы факторы: высокую стоимость заёмных средств, подорожание аренды, строительства и оснащения магазинов, дефицит кадров.

Тормозит не только дрогери

«М.Косметик» входит в ГК «Магнит», и оптимизация затронула сразу несколько форматов группы. По данным Infoline, в первом полугодии закрыты:

• пять гипермаркетов и супермаркетов сети;
• одна «Азбука вкуса».

Ещё резче изменились темпы открытий дискаунтеров «Моя цена» и «В1» («Первый выбор»): 845 точек в первом полугодии 2025 года против 211 в этом — падение на 75%.

Это вписывается в общую картину: чистый прирост торговых площадей 200 крупнейших FMCG-ритейлеров упал на 46,2% и стал минимальным с 2011 года.

Где формат остаётся жизнеспособным

Прогноз по сегменту сдержанный, но не пессимистичный. Сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин ожидает, что давление онлайн-канала сохранится и темпы открытий продолжат снижаться, при этом сами магазины остаются востребованными.

Ключевым становится размещение. По словам Люлина, дрогери хорошо работают рядом с продуктовыми супермаркетами, аптеками и пунктами выдачи заказов. Директор по стратегическому развитию «Магазина магазинов» Вячеслав Кацегоров добавляет к этому районные торговые центры, торговые галереи при супермаркетах и стрит-ритейл в густонаселённых жилых районах.

Логика простая: самостоятельный визит в дрогери покупатель совершает всё реже, поэтому формат выживает там, где встроен в чужой поток. Соседство с ПВЗ здесь работает особенно хорошо — пунктами выдачи заказов рядом с домом пользуются три четверти россиян, а это тот самый покупатель, который часть косметики уже заказал в интернете.