«Магнит» запустил совместное планирование поставок

Проект построен на модели CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment).

CPFR меняет привычный порядок работы: ритейлер и производители больше не планируют автономно, а формируют единую картину спроса и согласовывают действия. Партнеры регулярно обмениваются данными о продажах, запасах и планах отгрузок, сопоставляют прогнозы и совместно разбирают отклонения.

Обмен данными позволяет заранее видеть риски вроде дефицита сырья или логистических сбоев и быстро на них реагировать. Стороны могут перераспределить объемы, изменить приоритеты отгрузок или нарастить страховые запасы.

Решение строится на интеграции внутренних данных «Магнита», включая систему прогнозирования спроса и пополнения F&R, с данными поставщиков. В результате у сторон появляется сквозная картина всей цепочки: от производственных планов до доставки товара в распределительные центры и на полки магазинов.

Первыми к проекту подключились девять поставщиков: производители молочной продукции, мяса птицы, напитков, кондитерских изделий и востребованных непродовольственных товаров. Пилот продлится до начала 2027 года: по его итогам «Магнит» оценит влияние нового формата на доступность товаров, объем потерь, уровень запасов и динамику продаж.

Затем ритейлер намерен распространить CPFR на других партнеров, а также усилить решение технологиями искусственного интеллекта: алгоритмы повысят точность прогнозов, а в перспективе ИИ-агенты смогут автономно управлять типовыми отклонениями, подключая сотрудников только в спорных случаях.

Мы переходим от модели, в которой ритейлер и производитель самостоятельно планируют свою часть цепочки поставок, к совместному управлению спросом, поставками и запасами. Это принципиально другой уровень взаимодействия: мы не просто обмениваемся данными, а вместе прогнозируем потребность, выявляем риски и принимаем решения, чтобы обеспечить ее своевременное выполнение. В результате выигрывают все участники цепочки. Производители получают большую предсказуемость спроса и возможность эффективнее планировать производство и закупки сырья. Для «Магнита» это означает более эффективное управление запасами, снижение потерь и логистических издержек. А главный результат, который почувствуют покупатели, – нужные товары будут доступны на полке именно тогда, когда они им необходимы, – отметила Наталья Грехова, директор по планированию и пополнению группы компаний «Магнит».