Ритейлеры США сокращают линейки одежды больших размеров

Американские ритейлеры пересматривают ассортиментную политику в сегменте одежды больших размеров. По данным агентства Bloomberg, в 2025 году объёмы продаж у компаний, ориентированных на этот сегмент, сократились на 7-8%.

Показательный пример — H&M. В начале 2023 года компания планировала расширить размерный ряд вплоть до 4XL, но впоследствии от этих планов отказалась. В ритейлере пояснили, что исключили из ассортимента размеры 3XL и 4XL ввиду недостаточного спроса.

Индустрия объясняется неохотно

От комментариев относительно более глубоких причин пересмотра ассортимента в компании воздержались, и это не исключение из практики.

Аналитик GlobalData Эллиот Рикерби обращает внимание на сдержанную реакцию отрасли: участники рынка избегают публичных комментариев о пересмотре ассортиментной политики, опасаясь репутационных рисков и обвинений в отказе от ранее декларируемых ценностей.

Для ритейла это отдельная управленческая задача. Компании, публично расширявшие размерный ряд в начале 2020-х, сегодня оказались между экономикой категории и коммуникационными обязательствами, которые сами на себя взяли. Молчание становится способом не выбирать между ними.

Что стоит за изменением спроса

Одним из факторов трансформации товарного предложения ТАСС называет растущую популярность препаратов для снижения веса — семаглутида и его аналогов.

Масштаб распространения, по сведениям Bloomberg, следующий:

• в США минимум в 21% домохозяйств есть хотя бы один человек, использующий такие препараты;
• в Великобритании аналогичный показатель достиг 9%.

Изначально препараты этой группы применялись преимущественно в терапии диабета. Как отмечал глава офиса Всемирной организации здравоохранения в России Батыр Бердыклычев, вопросы долгосрочной безопасности и эффективности таких средств остаются предметом обсуждения, а их назначение допустимо исключительно под контролем квалифицированных врачей.

Одежда — только первая витрина

Для отраслевого читателя принципиально другое: fashion-ритейл здесь не главный пострадавший, а первая категория, где сдвиг стал заметен в цифрах. Куда масштабнее последствия для продуктового рынка.

По обзору издания Vademecum, производители продуктов питания и ритейлеры уже адаптируют ассортимент под покупателей с изменившимися пищевыми привычками: делают ставку на уменьшенные порции, повышают содержание белка и пересматривают продуктовые линейки. Отдельно затронут общепит — более половины пользователей таких препаратов, по данным опросов, стали реже посещать рестораны.

Ту же логику фиксируют и на российском рынке ингредиентов. Ведущий технолог TFS Ingredients Светлана Комардина на конференции «Нева Ингредиентс 2026» отмечала, что производители вынуждены адаптироваться к модели потребления, при которой люди едят меньше, но ожидают от пищи большей питательной ценности и функциональности. Рынок смещается к функциональным ингредиентам и продуктам с высокой пищевой плотностью.

Что это значит для ассортиментной политики

Снижение на 7-8% — это сокращение сегмента, а не его исчезновение. Покупательская база никуда не делась, и сужение предложения формирует разрыв между спросом и доступностью товара в конкретных размерных группах.

Для сетей это развилка. Сокращение размерного ряда снижает риски по остаткам и упрощает планирование закупки, но освобождает нишу для игроков, готовых её занять. Исторически именно недообслуженные размерные группы становились точкой входа для специализированных брендов.

Второй практический вывод касается горизонта планирования. Разворот в этом сегменте занял около пяти лет: от активного расширения линеек на волне бодипозитива в начале 2020-х до сокращения ассортимента сейчас. Ассортиментные решения, принимаемые под текущий потребительский тренд, устаревают быстрее, чем окупаются вложения в разработку и производство размерного ряда.