Как многодетные мамы успешно управляют магазинами «Пятёрочки»

Что объединяет эффективного руководителя и многодетную маму? В первую очередь, это умение планировать, искусство делегирования, и, конечно, искренняя забота об окружающих.

Ко Дню матери торговая сеть «Пятёрочка» поделилась вдохновляющими историями сотрудниц, которые успешно совмещают заботу о семье с руководящей должностью. Их общий секрет успеха заключается в грамотном тайм-менеджменте, высокой самоорганизации и надежной поддержке близких. Истории этих женщин — яркое подтверждение тому, что можно достигать карьерных высот, оставаясь при этом любящей и внимательной мамой.

Семья как источник вдохновения

Ильмира Шамсиахметова, бизнес-партнер по персоналу розницы из Нефтекамска, на личном примере доказывает: семья не только не мешает карьере, а становится надежной опорой для профессионального роста. За семь лет работы в «Пятёрочке» она прошла путь от администратора до руководителя, одновременно воспитывая четверых детей и занимаясь фермерским хозяйством.

Ильмира уверена, что ключ к успеху лежит в грамотном распределении обязанностей. «Успевать везде мне помогает семья. Муж берет на себя домашние хлопоты, что особенно важно, ведь у нас большое хозяйство: коровы, телята, птицы, сад и огород. Старшие дети помогают с младшими. Без такой командной работы у меня бы совсем не оставалось свободного времени и мой карьерный рост был бы невозможен», — объясняет она.

Особую гордость Ильмиры представляет приемная дочь Индира с ограниченными возможностями здоровья. «Когда видишь, как ребенок расцветает в семье, понимаешь — все трудности преодолимы», — поделилась героиня.

По выходным в доме собирается вся большая семья: старшие дети приезжают с внуками — их у Ильмиры уже пятеро. «Самое важное — вырастить детей достойными людьми! Желаю каждой женщине находить радость в материнстве, черпать в нем силы и вдохновение. Не забывайте беречь себя, чтобы прожить долгую и наполненную жизнь, и увидеть, как растут ваши внуки», — отметила она.

Магазин — моя вторая семья

Танзеля Григорьева, директор-партнер из Оренбурга, считает, что управлять магазином — все равно что воспитывать большую семью. У героини четыре сына: Иван (15 лет), Назар (10 лет), Платон (3 года) и Герман (2 года). При этом ей удается совмещать ответственную работу с ролью любящей жены и вовлеченной мамы.

«Иногда бывает тяжело, но самодисциплина и поддержка команды решают все. Я открывала магазин, когда младшему сыну было всего три месяца. Вместе с коллегами мы принимали и выставляли товар на полки, настраивали процессы. Сейчас мы работаем, как единый механизм, а если кто-то не справляется — помогаем, как в самой настоящей семье», — рассказала Танзеля.

Ее день расписан по минутам: утренние сборы детей, открытие магазина, планерка с командой и проверка отчетов. При этом героиня уверена, что залог ее успеха заключается в бережном отношении к людям. «В магазине, как и дома, каждому нужно уделить внимание. Если вижу, что сотрудник в стрессе, то стараюсь выслушать и поддержать его. Мы — одна команда, поэтому и текучесть кадров в нашем магазине нулевая», — подчеркнула директор.

Старший сын Иван — правая рука Танзели. Он присматривает за братьями, пока мама на работе. Без его помощи совмещать эти две роли было бы почти невозможно, признается героиня.

Материнство — лучшая школа для руководителя

Халимат Шаухалова — мама семерых детей и директор-партнер магазина «Пятёрочки» в Санкт-Петербурге. Свой путь в компании она начала в 2017 году с позиции продавца-кассира и плавно выросла до руководителя.

По словам Халимат, именно материнство стало для нее лучшей школой по развитию профессиональных навыков. «Ответственность за детей естественным образом переносится и на заботу о команде. А опыт распределения домашних обязанностей научил меня эффективно делегировать задачи на работе. Материнство учит держать в голове множество процессов одновременно, предвидеть проблемы и сохранять спокойствие в любой ситуации. Это бесценный опыт для любого руководителя, который хочет привести свою команду к цели», — уверена она.

Находить баланс между семьей и работой Халимат помогают четкий режим дня и качественный досуг с семьей. «Важно не количество проведенного времени, а его качество. Когда я с детьми, то стараюсь полностью отключаться от работы. Совместные прогулки, настольные игры или даже приготовление ужина вместе — вот что создает то самое чувство близости и наполняет силами для новых рабочих свершений», — поделилась героиня.