От деклараций к системе: ESG в российском потребительском секторе освоен наполовину

Российский потребительский рынок все чаще встраивает принципы устойчивого развития в реальные бизнес-процессы. Однако этот переход еще далек от завершения.

Согласно аналитическому отчету «ESG-зрелость потребительского рынка: от первых шагов к системным решениям», подготовленному Комитетом по устойчивому развитию, более половины производителей, ритейлеров и компаний общепита закрепили соответствующие принципы в стратегических документах, а каждая вторая компания публикует ESG-отчетность. Это говорит о растущем внимании бизнеса к экологии, социальной ответственности и корпоративному управлению.

Экологический блок развит лучше других: 86,4% компаний управляют потреблением энергии, 40% ведут учет выбросов парниковых газов. Однако полный углеродный учет пока редкость: цепочку поставок (Scope 3) отслеживают лишь 13,6%, а четверть рынка не измеряет долю перерабатываемой упаковки.

Слабее всего выстроен управленческий блок. Вознаграждение топ-менеджмента привязано к ESG-целям только у 13,6% компаний, международной сертификации нет у 59% рынка. Хуже всего организована работа с поставщиками: большинство компаний не запрашивает у них ESG-данные, а формальную оценку экологических рисков и соблюдения прав человека проводят лишь 27,3% компаний.

Особенно заметен разрыв во взаимодействии с покупателем: 81,8% компаний никак не вовлекают потребителей в повестку устойчивого развития, при этом половина участников рынка уже получила отраслевые награды. Эксперты называют это парадоксом: активность и креативность есть, а глубокой трансформации нет.

Главными барьерами компании называют стоимость изменений (31,8%) и недостаточный спрос со стороны клиентов (27,3%). По мнению авторов отчета, перелом наступит, когда крупные заказчики начнут на постоянной основе запрашивать ESG-данные, а регулятор введет экономические стимулы для верифицированных компаний. Будущих лидеров повестки, по мнению авторов, определят аудит цепочки поставок (Scope 3) и вовлечение покупателей.